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为发展提速配备“最强大脑” ——中铁二十局三公司党委中心组学习效果凸显

作者:陈福得时间:2018年04月24日 浏览: 加入收藏

       中工网:http://build.workercn.cn/26604/201804/19/180419162227128.shtml


       中国铁建股份有限公司 :http://www.crcc.cn/art/2018/4/12/art_80_1808689.html



       近年来,中铁二十局三公司党委坚持以中心组为载体,“学理论、议大事、出思路”,把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、推动工作的本领,有效促进了思想的解放,推动了企业迅猛发展。

       “按照中央要求,党委中心组集体学习研讨应当每季度不少于1次,2017年,我们自我加压,保持了每月1次的集中学习频率。”中铁二十局三公司党委书记、董事长、总经理任霄介绍,2017年公司经营承揽首次突破100亿,取得历史最好成绩,这得益于中心组学习常态化、制度化,从顶层设计为企业发展制定了科学准确的实施方案。

完善制度建设,注重系统性

       中铁二十局三公司党委坚持用制度管学、用制度促学,确保学习任务落到实处。2017年初,公司党委根据中共中央办公厅印发的《中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则》,修订下发了《中铁二十局集团第三工程有限公司党委中心组学习制度》,明确了中心组学习的时间、形式、内容、机制,为加强和改进党委中心组学习提供制度保障。修订后的《中心组学习制度》加大中心组学习督查考评力度,明确要求每位中心组成员全年参加集体学习研讨的出勤率不得低于90%,党委中心组考核得分情况与评选“四好班子”挂钩,成为上级党委评选“四好班子”的重要条件之一。

提升学习效果,注重实效性

       中铁二十局三公司党委中心组学习成员由公司两委委员组成,除公司领导班子外扩大至三总师副职、部分机关部门负责人和项目主管领导。在开展中心组集体学习时,精心设计学习主题,根据上级工作部署和各个时期的工作要求,聚焦企业发展的中心工作,明确学习主题,确定学习重点,坚持把中心组学习与企业生产经营中心工作紧密结合起来,为企业的改革发展做好政治思想保障。为确保学习时间和质量,党委制定年度学习计划,做好配档,要求年度集中学习研讨不少于12次,每次学习不少于2小时,并每年不定期邀请专家、学者集中辅导1次。2016年以来,中铁二十局三公司党委重点从“两学一做”、习总书记系列重要讲话、党纪条规等为主要内容进行了20余次集中学习,组织了“十三五”发展战略、“一带一路”倡议、十九大精神的专题研讨,公司领导干部积极撰写心得体会200余篇。通过一系列的集中理论学习和辅导,领导班子成员的政治素质、理论修养得到了进一步提高,从政治和全局的高度来谋划和推动生产经营工作的自觉性得到提高,政治意识、大局意识、责任意识、廉洁意识进一步增强。

加速成果转化,注重实践性

       中铁二十局三公司党委把党委中心组学习作为领导班子内部就重大问题达成共识的有效途径。

       在中心组集体学习过程中,首先围绕学习内容设置中心议题,开展学习研讨,相互交流、相互沟通、相互启发,每个人都可以充分表达自己的观点,进而达成理解和一致。在公司“十三五”规划专题研讨学习上,领导班子成员在宏观政策分析的基础上,结合对标分析,提出建设“人和、诚信、绩优、富裕”的三公司五年总体发展目标,制定了“一个中心、两个引领、两轮驱动、三升三降、四守四创、五个升级、六大专业板块”的发展蓝图,确定了经营、财经、科技、党建等分战略规划,进一步明晰公司发展思路。在“两学一做”“十九大精神学习贯彻”“一带一路”倡议、习近平新时代中国特色社会主义思想等专题中心组学习中,深入研究全局性、战略性、前瞻性的重大问题。

       中心组成员深入基层,向群众学习、向实践学习,扎实调查和研究问题,经常性地与群众进行商议,从人民群众实践的源头活水中汲取养分,不断总结新经验、寻求新办法,促进理论学习不断深化,将学习成果不断应用于解决企业面临的现实问题。领导班子在分析企业面临的形势的基础上,结合各自分管的工作,就如何创新经营机制,将经营承揽从“游击战”转变为“阵地战”,推动区域经营、城市经营工作;如何创新项目管理机制,完善监管制度,提高生产效率;如何抓好责任成本管理和二次经营工作,推进公司提质增效;如何抓好基层党建和作风纪律,防腐治亏等重点问题进行了研讨,形成了落实区域经营“四跟”理念、项目“32点管理经验”、技术管理“7367”理念、成本管理“12345”、“1236安全文化”、项目效益预警机制、纪检监察预防机制等一整套管理理念和运行系统。

       公司内部有了中心组学习这一就重大问题达成共识的有效途径,一条条制度得以完善,一项项成果掷地有声,公司各项发展指标成绩显著。近几年,该公司经营承揽一年上一个台阶,2017年更是首次突破100亿元大关,项目管水平显著提升,以遂宁观音湖项目(国家优质工程)为代表的一批优质工程相继诞生,2017更是一举在成都地铁项目树立中铁二十局盾构施工“成都标准”,公司连续六年荣获重庆市安全先进单位、AAA级诚信建筑企业。

       几年来,这种将理论与实践紧密结合的创新形式,使理论学习变虚为实,做到虚功实做,保证了党委中心组学习在理论与实践相结合的高起点上达成一致和共识,有力地推动了公司领导班子剖析问题、理清思路、明确目标、促进发展。同时,党委中心组学习直接或间接地和党委的重大决策紧密联系在一起,有助于推进决策的科学化、民主化,在党内营造了团结和谐的政治氛围,有助于增强领导班子的凝聚力和战斗力,决策水平和处理重大问题的能力增强,核心领导作用的发挥越来越充分,各方面工作的开展越来越顺畅。



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