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“揭丑亮短”开启公司新会风

作者:张帆 陈福得时间:2017年08月02日 浏览: 加入收藏

       “你们工资发到几月份了,社保交齐了没?” 主席台下,公司董事长、总经理任霄一遍一遍的询问着与职工息息相关的问题,主席台上,项目主管用一组组数字汇报着实际情况,视频画面里,基层项目职工正仔细聆听着会议现场的一言一语。

       在公司2017年年中工作会上,为改变以往工作汇报“只讲成绩不讲问题”或者“多讲成绩少讲问题”的不良风气,会前,该公司要求项目主管根据年初制定的各项目标任务和考核指标,汇报项目各项考核指标完成情况、存在的问题及下一步措施,汇报要拿具体数据说话,真实数据反映真实问题,真实问题制定真实措施,从而真正把准项目的脉,找准问题的根,确保如期完成年度考核指标。

       “施工计划只完成百分之三十多,主要问题出在哪里”“务必要重视安全质量,管生产必须保安全”“对标先进,把潜在的问题及时解决”,会议现场,提问、回答,此起彼伏。

       “公司所有业务部门已经把年度工作量化,形成时间、任务横向对比表”,在项目主管汇报过程中,该公司领导、部门负责人根据各项指标逐一对项目主管进行现场提问,内容包括工资发放、社保缴纳、施工计划、上交款、产值计划、综合效益、现场管理以及上半年综合大检查发现的问题。

       “公司各部门已经把数据摆在那里,一目了然,直指问题”,项目主管以具体指标说话,数据逐一分析、说明,现场汇报着眼预期、立足实际、发现问题、制定措施、明确节点、形成闭合,从而有针对性的发现问题、分析问题、解决问题。

       “大家放到一起比,尤其还是当着全公司职工的面,压力确实很大,不过反过来,这样汇报,可以更加真实的反映问题,及时纠偏”,一位项目主管如是说道。

       “干的越快,成本越低”,针对各项数据反映出来的项目管理中存在的问题,公司党委书记王宏伟督促滞后项目加快进度,保证工期。

       “坚持问题导向,直面问题不回避,才能冷静研判分析当前企业面临的严峻形势,破除影响和制约企业发展的弊病和障碍”,让公司领导走到台下,让项目主管坐到台上,让基层职工“走到”会场,通过“位置”的转换、形式的改变,在问题中找差距,在差距中补短板,让汇报真正成为剖析企业生产经营问题的“手术刀”,让揭丑亮短、红脸出汗成为常态,开启公司新会风,使开会能真正解决企业发展和项目管理中存在的问题。



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