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公司叫“我”来干啥

作者:吉子楠、徐欣欣时间:2017年04月13日 浏览: 加入收藏

我”不是困难的制造者。对JK项目的每名员工而言,PCCP管道安装工程是个新概念、新工艺、新领域,为提高业务技能、增强专业知识水平,项目努力做到不等、不靠、不要。2017年伊始,全体职工便展开了对PCCP管道安装工程的系统性学习,各部门积极主动向邻标有施工经验的土建标、制管厂、监理单位学习了解施工工艺、工序流程、注意事项,劳务、材料单价等。另外,项目特开设每日两小时的“职工夜校”,为职工“加油充电”,各部室精心准备、轮流讲课,在学习业务知识的同时,也进一步明确了部门间工作对接内容,为日后各项工作的顺利开展奠定了良好基础。努力了才会有所改变,“我”不是困难的制造者,而是问题的解决者。

“我”不是理由的捏造者。JK项目作为一个新成立的团队,为端正团队每位成员的工作态度,牢记责任与使命,避免从一开始便养成懒散、拖延的坏习惯,项目自上场便制定完善各项工作制度,树立严谨高效、雷厉风行的工作作风,要求各部室分工明确,责任到人,密切协作,相互配合,不扯皮,不推诿,确保日常工作有序、正常地开展,项目整体效能发挥。对业主、监理、公司、布置的任务,积极主动、认真对待,不回避、不拖延,急事急办,特事特办,平常事迅速办。目前,JK项目已上场管理人员16人,驻地装修、企业文化宣传建设工作已完成,土石开挖回填工程已按照公司相关要求程序完成招标及上报工作,驻地装修工程议标已完成,控制桩水准测量、原地面复测均已完成,施工组织设计方案、各项安全预案已上报,并制定了详细的总体施工进度计划、2017年度施工进度计划、资金流计划等。努力了才会有所改变,“我”不是理由的捏造者,而是任务的执行者。

“我”不是利润的推脱者。说起项目利润,大多数员工或许会摇摇头说“这跟我个人有什么关系!”但在JK项目,因为办公用品、耗材、纸张的严格管控,办公桌、椅、床等固定资产实行的“实名责任制”,一不小心灯忘记关、水龙头没拧紧,还有可能面临“巨额”罚款,这些看起来不起眼的条条框框,无形中便养成了每个人的节约意识,每个人都成了这个“家”的主人,不但要杜绝浪费,还要货比三家。不论领导班子成员,还是普通员工,都会思考如何在保证安全质量的前提下,以最小的投入、最高的效率、最低的成本实现项目管理的效益最大化。除此之外,每月一次的成本分析会,将人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等五大成本项目进行分析总结,并进行实际成本与工程结算收入的比较,形成每月成本节超原因分析。努力了才会有所改变,“我”不是利润的推脱者,而是效益的优化者。

勤学如春起之苗,不见其增,日有所长;辍学如磨刀之石,不见其损,日有所亏。个人的工作作风、工程的效益管控同学习态度一样,连同项目也是在不断努力学习中成长,在不断严格要求下坚守,在一次次自我反省中改变。



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