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石黔项目“四步曲”助力团员青年成长成才

作者:王凤婉时间:2017年03月18日 浏览: 加入收藏

    团员青年是施工一线的主力,他们为项目注入了生机与活力,他们成长越快,项目建设的步伐就越稳健。石黔项目紧紧围绕施工生产,通过从思想上引导,从业务上辅导,从机制上助力,从情感上关心,促使团员青年早日岗位成才。

    积极引导指方向。工地多处在偏远、环境较差的地方,新学员刚毕业,远离城市的喧嚣,难免出现不适应。为此,项目部团支部通过思想动态调查及时了解团员青年的思想状况,找出影响发展的不利因素,及时调整工作思路,寻求新的思想教育切入点,更好地服务团员青年成长成才。与此同时,项目部领导鼓励他们张扬个性,根据员工的特点提供适合的舞台,发挥长处,并积极引导,帮助年轻人找准自己的定位和发展方向,工作充满干劲。

    导师带徒促进步。项目部扎实开展“师带徒”载体活动,提高团员青年的业务能力和实战经验。项目部通过有针对性的为新员工选择导师,做到以来带新,以新促老,把导师的丰富经验与大学生的创新思维相结合,找出更适合青年人成长的方式方法。从基础的工作开始,大胆放手让见习生独立思考,独立操作,独立完成。对于相对复杂的工作,由导师进行分解与细化后再让他全程参与。在见习过程中导师以身作则,认真负责,把好见习的每道关,特别是对见习生所做的工作逐项进行复核,对存在的问题提出整改意见,在表现出色的时候进行肯定表扬,鞭策其不断进步。

    时常激励树信心。青年人自身都是富有潜能的个体,他们犹如一块块乌黑的煤炭蕴涵着巨大的能量,一经火花点燃就将变成熊熊大火。项目始终以这样的态度来看待、赏识青年人,给予他们足够的信任和鼓励,把留住人才作为项目管理工作的重要任务。项目部为新员工提供尽量多的培训机会,与兄弟单位开展业务交流,加大对青年的重点培养。在项目建立竞争激励机制,树立先进典型,举行创先争优评比活动,注重对青年员工采取有效的精神激励手段和荣誉奖励制度,让员工明白只要有毅力,坚持不懈,工作成绩突出,为单位做出贡献,都有晋升空间,给新员工吃下“定心丸”,让他们扎根事业,以百倍的信心更加积极地投入工作。

    和谐氛围暖人心。新员工一报到,项目部就及时为他们配齐了生活用品等,让他们一来就体会到大家庭的温暖,减轻思乡之苦。平时的生活起居、身体健康、情绪波动等,事无巨细,工会主席都常常亲自过问。项目职工热情友好,给新员工提供力所能及的关心与帮助。结合年轻人活泼好动的特点,项目部还,购置了篮球、羽毛球、台球、乒乓球等文娱用品丰富职工业余生活,努力营造和谐氛围,让青年人感觉到 “家”的归属感,从而立足岗位,安心工作,为企业这片“热土”创造辉煌!

    在这里是人才培养的“大摇篮”,市政第一工程队参建了成渝复线高速、成渝复线大足东互通项目、遂宁观音湖下穿隧道项目和奥特莱斯等项目的建设,先后从项目走出了多名项目经理、总工、副经理、工程部部长、安质部部长等各个岗位人员,为公司培养了一批优秀的青年人才。项目部将继续加大青年人才的培养工作,在今后的工作中多给予他们支持帮助,助力他们早日成才。

 



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