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前危后则

作者:申明媚时间:2017年03月03日 浏览: 加入收藏

本次集团公司项目管理推进会不仅仅学习到了各位领导的先进管理理念和经验。优秀项目经理的报告也给了大家很多的启发,亏损项目的报告更是发人深省。

成功的花,人们只惊羡她现时的明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。成功的项目有着他们各种各样的成功模式,管理规范、制度执行严格、人员分工明确、二次经营到位等等。每一条都值得我们学习研究。

落后项目的报告更是让人汗如雨下,他们或者管理松懈,或是成本控制不到位,或是施工没有前瞻性,漏洞百出。让我们想到了一个词前危后则前人的危亡,后人应引以为戒。会后项目经理任毛伟立即针对本次会议内容与大家一起对照本项目进行了深入的剖析。有则改之,无则加勉。他强调我们一定要严抓安全、质量、进度、成本“四大关”。认真贯彻落实集团公司第三次党代会、五会及集团公司项目管理促进会的精神,做好一岗双责,保证“四守四创”落地生根。不要口号要实干,不要守旧要创新,真正带出一个不一样的团队。



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