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一次思想的盛宴 ——公司2016年项目管理研讨会侧记

作者:赵光远时间:2016年12月20日 浏览: 加入收藏

隆冬重庆,腊梅飘香,暖意融融。

三公司2016年项目管理研讨会于12月15日在重庆南山机关驻地胜利召开。来自集团公司、各兄弟公司的领导、专家,公司各项目经理和机关副部长以上共74人齐聚一楼会议室,参加了公司项目管理史上级别最高、规模最大的一次会议。

为期一天的研讨会安排紧凑,涉猎广泛,研讨深入,收获丰硕。为2016年项目管理收官提前画上了一个句号,为2017年开启新的征程指明了方向。

与会人员一致认为,集团公司领导理论联系实际的授课,进一步提升了大家对项目管理、创誉创效、科技创新等管控举措的认识;公司董事长、总经理任霄授课,提纲挈领、一语中的,道出了项目管理的真谛;经验交流中发言的六位项目经理总结全面、见地深刻、亮点突出;深入讨论中,思想交锋、经验切磋、论证有力。

大家都说,这次研讨会其实就是项目管理中的一次思想盛宴。

关键词一:重要性、层次高、代表广

此次研讨会议是深入贯彻落实集团公司第三次党代会精神,领会郑万铁路标准化观摩会精神,提升项目经理综合素养,提升项目管控水平召开的一次重要会议。无论规模还是层次在公司都属首次,集团公司业务部门领导专题指导研讨,一、二、四、六、市政公司等集团内各兄弟公司专家精心准备参加研讨,公司各项目30位经理倾听交流,分享项目管理的体会、经验和理念。可以说,这既是集团公司统一部署要求下的智慧结晶,更是工程公司项目管理史上的又一次方式创新。会议的目的非常明确:就是通过交流学习先进项目的先进做法,深入剖析查找项目管理中存在的问题和不足,分享理念、共享资源,认清形势、转变观念,对标先进、自我加压,从根本上提高项目管控水平,确保“四守四创”落地生根,实现“三升三降”目标,促进企业持续快速健康发展。

关键词二:观念新、经验多成果丰

集团公司工程管理部李战荣副部长,从到三公司来参会的认识和感受入题,畅谈施工过程管理的体会和经验,高屋建瓴,全局分析,提供可借鉴的价值参考;集团公司经济管理部袁战会副部长通过横向纵向的数据分析对比、客观评价,在肯定三公司发展取得成绩的同时,梳理查找发展中的差距和不足,针对性的提出了工程项目创效的要求和建议。

“一次经营夯基础,项目策划定纲要,临建工程需规范,快字为先早开工”。公司董事长、总经理授课首先从紧抓事前管控开始,分过程管控、创誉创效、资源配置、团队建设、文化培育等几个方面结合亲身经历分享总结了32条体会。“进度控制是龙头,安全质量均标准、科技创新降成本、财税筹划锦上花……”,条条总结简单明了、朴实无华,概括了项目管理的系统过程和精要环节,十分接地气,参会人员无不心悦诚服。

海南西环铁路项目成本管理创新、二次经营有以下几点体会;甘肃水利群项目管理模式为践行“四守四创”理念进行了积极的探索;南昌礼步花园将继续保持高起点、高标准、严要求的工作作风;郑万梁场精心打造标准化管理团队;成都地铁5号线项目连创信用评价A级,抓现场有新招;成贵三分部持续均衡稳产降耗实现“以我为主”等六个项目的经验交流,引起与会人员的强烈共鸣,进一步提振了做好项目的信心和决心。

“务必要关注工序、工效”,莅临会议的各位领导和专家逐一开始发言。……项目管理红绿牌制度执行好;项目管理如同围棋作战,细节决定成败;项目管理要鼓励和宣传正能量;项目经理必须有敏感性;量价分析是关键,必须早入手;必须实现双赢个人敢于担当,以企业为发展的平台;注重职工工资发放;救火的项目经理更可贵……结合亲身经历深刻的发言,触及项目管理的灵魂,碰撞出思想的火花。伴随着阵阵热烈的掌声,一次次将会议推向高潮。通过深入研讨,大家进一步开阔了强化项目团队建设、转变观念、寻找差距的眼界和胸襟,为今后如何管好项目、做好职业项目经理人奠定了基础和前提。

关键词三:抓落实、鼓士气、效果佳

一切会议的效果重在执行与落实。此次研讨会,可谓精心筹划、亮点频现;数据分析、客观公正;探讨交流、收获未来;鼓舞士气、再踏征程。能否将会议效果转化为促进施工生产的实际行动,关键要看与会的各位项目经理如何行动。最后,在总结讲话中,董事长、总经理任霄强调各项目落实研讨会精神,就是要与落实集团公司党代会精神相结合,始终统一思想,坚持“十三五”规划和总体战略引领,创新思维、敢于引领,强化管控、创誉创效,确保“四守四创”真正落地生根。同时,还要与落实集团陈总经理调研会讲话精神相结合,作为集团内少有的新型公司,就是要集思广益充分挖掘潜力,重新定位谋求新的发展,转型升级做优做大做强,在提质增效的大环境下营造更加和谐、美好、幸福的三公司大家庭氛围。临近年终,还要把落实会议精神与完成年度产值计划任务目标紧紧相结合,以“首战用我、用我必胜”的信心和激情冲刺2016,以此次研讨会为新的契机和起点,以实际行动向新年献礼!


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