加载中... | OA登录 | 联系我们 | 在线留言  
   
 
新闻中心
 
当前位置:中国铁建二十局集团第三工程有限公司>新闻中心>企业话题>浏览文章
 

如何提升巴方人员企业归属感

作者:李东时间:2016年11月21日 浏览: 加入收藏

随着一带一路战略的加紧实施和稳步推进,走出去的施工企业越来越多,由最初的个别企业到目前的大举出海。原来的粥多僧少现象正在潜移默化的改变,变成靠实力,靠管理,靠文化的竞争。

我们中铁二十局集团,属于较早走出去的企业,目前海外项目建设有十五年之久,十五年积攒了好多成功经验,也沉淀了好多管理办法,积攒和沉淀的来源主要是一次次项目管理的总结,一次次成本核算的结果,一次次文化交流的产物。我们企业由原来的从国内招收劳务,到现在的属地化落地生根,培训当地劳务,这就是一个突飞猛进的例子,也是一个扎根海外的例子,更是一个共同奋斗共同富裕的例子。为了企业的效益不断提升,效益空间越来越大,我们想了很多切实可行的办法,就是加大对当地劳务人员的培训,与其借船出海不如实实在在的造船出海,让自己在异国他乡的基础上努力实现本土化管理,本土化人员。怎么增强外籍员工的归属感,这是我们应该深思和想办法的,只有外籍员工具有归属感,并把企业作为体现人生价值的平台,当自己赖以生存的根本,当自己求学致富的机遇,企业在海外才可得以长久发展,企业也并将走的很远。

我们单位为此想了很多切实可行、因地制宜的办法。从当地的民风民俗、宗教信仰等方面着手,为的就是全方位的了解,只有了解才能成功,只有了解才能带出好的队伍和团体,这样才能为企业海外发展之路保驾护航。

首先是工作中的一视同仁,不让他们觉得我们好像高人一等,不把他们当回事。这就要从日常的相处中的灌输,示范等。动之以情,晓之以理。其次,沟通。人说沟通是交往的桥梁,没有好的沟通,哪有好的信任。平时在交往中语言要谨小慎微,因为宗教的原因,风俗的不同等,都有可能产生不好的反应。再次,多鼓励,多赞扬。任何国家的人都对别人的赞美是持欢迎态度的,不能老是认为他们笨,更不能拿他们和我们对比,如果他们都跟我们一样,我们能出海给人家修路吗?就是因为他们技术落后,生产低下,才一次次让我们有了走出去的机会。最后,手把手教授,亲自示范,让他们对这件事情有个感官认识。在我们的教授下使他们综合能力不断提升,技术水平稳步提高,动手能力越来越强。任何单位或者群体,留不住人,不栽培人,不教育人,单位的综合实力及抗风险能力无疑是很让人担心的。

人种有差异,职业不分贵贱,为的都是一个目标,我们为何不能沉下身子好好教教他们,引导他们,他们的强大,技能的掌握,对我们来言无疑是最好的。

 


上一篇为建设一流国际化产业集团努力奋斗 ——学习集团公司党代会“两委”工作报告心得体会
下一篇用好平台 要有所为
 
 
 
  • 企业概况
  • 企业简介
  • 领导致辞
  • 企业领导
  • 领导关怀
  • 企业荣誉
  • 新闻中心
  • 企业动态
  • 媒体聚焦
  • 项目动态
  • 经验典型
  • 企业话题
  • 关注与视野
  • 招标信息
  • 经营发展
  • 经营布局
  • 在建工程
  • 历史业绩
  • 海外工程
  • 人力资源
  • 人员结构
  • 教育培训
  • 人才招聘
  • 员工心语
  • 党群工作
  • 党的建设
  • 纪检监察
  • 职工之家
  • 青春在线
  • 地址:重庆市南岸区南山黄桷垭镇崇文路28号附7 备案号:渝ICP备 12001357 号
    Copyright©2016中铁二十局集团第三工程有限公司 All Rights Reserved 旧版网站 技术支持:冠驰科技